羽毛球世界冠军董炯是我们本次课程班的学员。
本期春季“产业经济学专业——体育产业经营与管理在职研究生课程班”的学员还包括一些企业管理人
员和高级经理人，国家与体育系统管理干部，体育俱乐部管理人士，体育教育界人士，以及国家与地方运动
员和教练员等。
董炯相关资料（转贴）
提到董炯，相信很多人会想起昔日那位双目炯亮，人长得精瘦，可一上球场就拼劲十足、进攻犀利的羽
毛球小伙儿。2000年，27岁的董炯无缘悉尼奥运会。此后，他便渐渐远离了球迷的视线。一个偶然的机会，
我们来到了位于北京东北望京小区内的董炯羽毛球俱乐部，和董炯聊起了他退役之后的生活。
“不容易”的俱乐部
2000年底，退出国家队的董炯继续效力北京队，直到2001年6月，他才正式挂拍，结束了运动员生涯。
他开始考虑自己的出路。到国外，无非是打球挣钱，并没有太大的发展前景，而留在国内，自己又能干
些什么呢？很久以前，董炯就有了为中国羽毛球运动培养后备人才的打算，如果能够成立一个羽毛球俱乐
部，既能够发挥自身的羽毛球特长，又能够尝试着去经营一份属于自己的事业，应该是一个不错的选择。
2001年底，董炯开始有意识地了解这方面的市场需求；同时，他开始了同丰台体育局的实质性接触，因
为做俱乐部没有羽毛球馆是不行的。当双方谈好了合作条件，准备签订合约时，董炯才知道，同官方签约，
以他个人的名义是不行的，必须要有经营主体。因此，他必须先注册一个属于自己的公司。作为一名羽毛球
运动员，董炯绝对是资深级球员，可作为一个生意人，他完全是一名道地的新兵。从注册公司做起，曾经的
羽毛球天王董炯，开始了人生历程中一门全新的课程的学习。
注册一个公司，需要哪些材料，手续怎么办？这个过程董炯可以说一无所知，可他硬是一步一步，自己
跑了下来。领到营业执照的那一刻，董炯的第一感觉就是三个字——不容易！
董炯和丰台体育局的合约一签就是三年，他终于有了可以大施拳脚的天地。可开办俱乐部光有球馆还远
远不够，人们来这里打球，开始前要更衣，结束后要淋浴，打累了还得坐下来喝杯饮料，休息休息。于是董
炯开始依傍着球馆，在光秃秃的平台上“盖房子”。更衣室、淋浴室、休闲吧，一个个按照董炯的设计思路
被搭建出来。那段时间，董炯是晚上经营球馆，11点以后担任工程临工，除了捱更抵夜的心血，还投入了十
几万块钱。一个完全依按照他的构想建设的羽毛球俱乐部，终于初具规模。
但他怎么也不会想到，这一切差点付之东流。前一天还干得如火如荼的董炯突然得到消息，有人要将丰
台体育中心全部包下，这意味着他付出了许多心血才搭建起来的羽球小天地将归属他人。投入只是一方面，
关键是他刚刚开始的事业无法延续下去了，这令才踏上新起点的董炯颇为失落。
但失落并不等于放弃。他开始寻找新的场地。朋友们也帮他四处出击。最终，董炯把新家安在了望京实
验学校。2002年10月，位于望京实验学校内的董炯羽毛球俱乐部正式开业。
坐在董炯羽毛球俱乐部休息厅里，感觉像是坐在一个环境幽雅的酒吧内。这是董炯第二次大兴土木的结
果，他合理地利用了球馆外的露天平台，全部是他自己的设计，特别是墙上两个硕大的铁艺羽毛球拍，显露
出这里的主人同羽毛球非同寻常的关系。董炯自豪地说：“目前京城个人开办的羽球俱乐部，环境最好的就
是我这里。”
除了望京，第二家董炯羽毛球俱乐部也已经在丰台12中落户。董炯的目标是要让他的俱乐部遍布京城的
每一个区，实现董炯羽毛球俱乐部的连锁经营。
训培第一经营第二的俱乐部
董炯说，现在很多人都知道锻炼的好处，也想学球，但是不知道到哪儿去学，培养孩子的俱乐部就更少
了。因此，他办俱乐部，就是要借用自己的名气、关系和能力，来发展羽毛球这个项目。这，也许是董炯羽
毛球俱乐部同其它俱乐部最大的不同之处。
2003年，由于非典肆虐京城，董炯的俱乐部也受到了影响，8月份后，他才真正开始了对小球员的培训。
虽然时间不长，但听说董炯亲自培训，此前在其他地方训练的孩子纷纷转投这里。现在，这里已经吸引了三
十多名小球员，有住在这里长期训练的，也有课余时间参加短训的。他们中已经有三四人获得了北京市比赛
的冠军。董炯还专门聘请了三位国家级健将担任俱乐部的教练，这些教练会根据每一个学生第一次的上课情
况，为他们设计出具有针对性的个性化教案。董炯说，他现在所做的，就是为热爱羽球的孩子们奠定坚实的
基础。有培养前途的，下一步他会帮助他们进入专业队。而不能够成为专业球员的孩子，他也希望通过羽毛
球项目的练习，促进他们的学习，毕竟“世界冠军只有一个。那些没有拿到冠军或拿不到冠军的运动员怎么
办？因此，在我的俱乐部里，学员的重点还是学习，他们都是在接受从小学一年级到初中三年级系统教育的
前提下练球的。”按照这样的规划，俱乐部平时训练的时间全部安排在课后和晚上进行。
由于董炯的加盟，望京实验中学已经成为朝阳区羽毛球训练基地。董炯说，他希望能够把自己这么多年
的比赛训练经验传授给孩子们，争取用七八年或者更长的时间培养出世界冠军来，这才是他成立羽毛球俱乐
部的最终目的。
而实现这一目的，必须有强大的经济支撑。在一手抓培训的同时，董炯还在一手抓俱乐部的经营。现在
他的两个俱乐部的固定会员已经发展到500多人，俱乐部的网站也正在建设当中，事业发展还算红火。但董
炯一再强调，他这里是培训第一，经营第二。
建一个金字塔状的俱乐部
参加过国际国内大大小小比赛的董炯，一直对赛事的组织运作很感兴趣。现在，有了俱乐部的他，也有
了尝试赛事运作的平台。早在丰台区时，他就组织过北京市业余羽毛球比赛。从2003年开始，他与红牛公司
联合举办了红牛董炯杯羽毛球比赛，今年的第三届比赛即将开战。
9月份，波利全国羽毛球总决赛在京举行，届时董炯将全面负责赛事的组织工作，因为继2002和2003年代
言红牛品牌之后，他已经成为波利品牌的形象代言人。波利是一家生产羽毛球和网球用品的企业，诞生仅三
年，在羽毛球行业内的知名度并不大。在一次波利举办的羽毛球比赛中，董炯和波利老总有了接触的机会。
一来二去，他们认为董炯的性格与球风，与波利的品牌特点非常相似，双方有了进一步合作的愿望。
2004年1月1日，董炯正式签约波利，担任其品牌形象大使，合约为5年。与此同时，他还成为波利华北
地区的总代理。跟波利合作后，为了能够更好地推广这一品牌，董炯除了在他的俱乐部内开辟了波利专卖区
现在正忙着在市内的其他地区为波利布点。
董炯说，从儿时起，这么多年了，他都在学习羽毛球，这是一笔财富，如果不好好利用这笔财富，那实
在是太浪费了。所以，凡是和羽毛球相关的事情，他都想去尝试。这注定，从羽毛球场上走出的董炯，他的
一生也必将与羽毛球紧紧地联系在一起。
董炯最高世界排名：
1996年----国际羽联男子单打世界排名第一
1997年----国际羽联男子单打世界排名第一
1998年----国际羽联男子单打世界排名第一
董炯昔日战绩：
1995年5月---1999年5月与队友合作赢得第四届-第六届苏迪曼杯
1996年８月----获亚特兰大奥运会羽毛球男子单打亚军
1997年12月---获羽毛球世界大奖赛总决赛男子单打亚军
1998年12月---获第十三届亚运会羽毛球男子单打冠军
1999年11月---获中国羽毛球公开赛男子单打冠军 |
